-
×
- صفحه نخست
-
گروه‌های آموزشی
-
تقویم آموزشی
-
آموزشیار سازمانی
-
همکاری با ما
-
ارتباط با ما
سید ارشد حسینی/مشاور کسب‌و‌کار
تاریخ انقضای عملکرد سیستم‌های صرفا وارداتی اعم از تجهیزات، فرآیند تولید، دانش فنی و مواردی از این دست، مدت‌هاست به‌سر آمده است. به واقع نمی‌توان انتظار داشت که یک کسب‌و‌کار موفق و پایدار را در عصر حاضر با استفاده از واردات، ساخت و به پیش بُرد. جهان با کمبود عرضه و عدم توازن جدی در دسترسی به انواع کالاها و خدمات مواجه نیست؛ که هرچه تولید شود، مشتری داشته باشد و تولید در یک جغرافیای جدید (مثلا تولید داخلی) بدون توجه به بازارهای جدید، باعث پایداری و سودآوری کسب‌و‌کار شود. البته که نمی‌توان گفت هر چه وارداتی باشد، مفید نیست و اتفاقا امروزه با ایجاد و توسعه پارادایم‌های فکری و تجاری جدید، همکاری و یکپارچگی عرضی هم لازم است و هم اجتناب‌ناپذیر. اما این دانش فنی و تجهیزات و موارد مشابه، نیازمند شخصی‌سازی و ترکیب با سایر اجزای زنجیره ارزش محصول است و از دنیای وارد کردن همه چیز‌و‌یک راه‌اندازی ساده خط تولید گذشته است و با قطعیت بالا هم می‌توان گفت که برنخواهد گشت.
ریچارد کخ و گریگ لاک‌وودمترجم: مهدی نیکوئی/ برگرفته از کتاب: ساده‌سازی
در شماره‌های پیش توضیح دادیم که دو استراتژی ساده‌سازی با نام‌های ساده‌سازی قیمت و ساده‌سازی محصول وجود دارد. انتخاب هوشمندانه و اجرای درست هر کدام از این استراتژی‌ها می‌تواند موفقیت شرکت‌ها را تضمین کند؛ هر چند روش کار آنها متفاوت است. در ساده‌سازی قیمت، به حدی هزینه تولید و قیمت محصولات کاهش می‌یابد که رقبا از رقابت باز می‌مانند.
