فراگیر عزیز
بادرود فراوان
ضمن خیر مقدم و خوش آمدگویی به دوره آموزشی
"مدیرعامل حرفه ای "
این دوره آموزشی به مدت زمان 80ساعت روز های پنجشنبه،به صورت حضوری برگزارمی گردد.
شروع دوره: پنجشنبه 13شهریور ماه 1404 ساعت 8
پایان دوره: 1پنجشنبه 25 دی ماه 1404ساعت 12
اهداف دوره:
- تقویت مهارت‌های رهبری استراتژیک: توانمندسازی مدیران برای تدوین و اجرای استراتژی‌های مؤثر در سازمان.
- ارتقای تصمیم‌گیری در شرایط پیچیده: توسعه توانایی تحلیل و تصمیم‌گیری در موقعیت‌های بحرانی و متغیر.
- مدیریت بهینه منابع سازمانی: آموزش اصول مدیریت منابع انسانی، مالی و عملیاتی با رویکردی حرفه‌ای.
- درک عمیق محیط اقتصادی ایران و فضای VUCA: شناخت فرصت‌ها و تهدیدهای بازار ایران و مدیریت در شرایط ناپایدار، مبهم، پیچیده و چندپهلو.
- شبکه‌سازی حرفه‌ای: ایجاد ارتباط میان مدیران عامل و تبادل تجربیات برای رشد فردی و سازمانی.
- افزایش مهارت‌های تحلیل و مدیریت پروژه: تقویت توانایی تحلیل کسب‌وکار، مدیریت پروژه‌ها و استفاده از رویکردهای چابک.
سیلابس دوره:
ماژول 1: اصول رهبری استراتژیک
نقش مدیرعامل در تعیین چشم‌انداز و مأموریت سازمان
تفکر استراتژیک و برنامه‌ریزی بلندمدت
مدیریت تغییر و تحول سازمانی
مطالعه موردی: استراتژی‌های موفق در کسب‌وکارهای ایرانی
ماژول 2: تصمیم‌گیری و حل مسئله
تکنیک‌های تحلیل داده و تصمیم‌گیری مبتنی بر شواهد
مدیریت ریسک و پیش‌بینی سناریوها
تصمیم‌گیری در شرایط عدم اطمینان
کارگاه عملی: شبیه‌سازی تصمیم‌گیری در بحران
ماژول 3: مدیریت مالی برای مدیران غیرمالی
مفاهیم کلیدی صورت‌های مالی و تحلیل آن‌ها
بودجه‌ریزی و مدیریت جریان نقدینگی
ارزیابی پروژه‌های سرمایه‌گذاری
اصول تأمین مالی و تعامل با نهادهای مالی
ماژول 4: مدیریت منابع انسانی و سازمان
اصول جذب، نگه‌داشت و توسعه استعدادها
ایجاد فرهنگ سازمانی مبتنی بر عملکرد
مدیریت تعارض و انگیزه‌بخشی به تیم‌ها
جانشین‌پروری و توسعه رهبران آینده
ماژول 5: اقتصاد کلان و تحلیل بازار ایران
شناخت شاخص‌های اقتصادی (تورم، رشد اقتصادی، نرخ ارز)
تحلیل سیاست‌های پولی و مالی دولت و تأثیر آن بر کسب‌وکار
شناسایی فرصت‌های سرمایه‌گذاری در بازار ایران
کارگاه: تحلیل روندهای اقتصادی جاری
ماژول 6: ارتباطات و مذاکره حرفه‌ای
اصول ارتباطات استراتژیک با ذی‌نفعان
فنون مذاکره در قراردادهای تجاری و سازمانی
مدیریت روابط عمومی و برند سازمان
تمرین عملی: شبیه‌سازی مذاکره با شرکای تجاری
ماژول 7: فناوری و نوآوری در مدیریت
نقش هوش مصنوعی و داده‌های بزرگ در تصمیم‌گیری
مدیریت تحول دیجیتال در سازمان
امنیت سایبری و حفاظت از اطلاعات
مطالعه موردی: نوآوری در شرکت‌های پیشرو
ماژول 8: تحلیل کسب‌وکار (Business Analysis)
اصول و ابزارهای تحلیل کسب‌وکار (SWOT، PESTLE، و ...
شناسایی نیازهای سازمان و ذی‌نفعان
مدل‌سازی فرآیندهای کسب‌وکار و بهینه‌سازی آن‌ها
کارگاه عملی: تحلیل یک کسب‌وکار واقعی
ماژول 9: مدیریت پروژه (Project Management)
مفاهیم پایه مدیریت پروژه (PMBOK و استانداردهای مرتبط)
برنامه‌ریزی، اجرا و نظارت بر پروژه‌ها
مدیریت زمان، هزینه و کیفیت در پروژه‌ها
کارگاه عملی: تدوین برنامه مدیریت پروژه برای یک سناریو
ماژول 10: مدیریت چابک در فضای VUCA
اصول مدیریت چابک (Agile) و تفاوت آن با روش‌های سنتی
استفاده از چارچوب‌های اسکرام (Scrum) و کانبان (Kanban)
مدیریت در محیط‌های ناپایدار، مبهم، پیچیده و چندپهلو (VUCA)
کارگاه عملی: پیاده‌سازی رویکرد چابک در یک پروژه تیمی
ماژول 11: پروژه عملی و ارزیابی
طراحی یک برنامه استراتژیک یا پروژه سازمانی با استفاده از تحلیل کسب‌وکار و مدیریت چابک
ارائه پروژه به هیئت اساتید و دریافت بازخورد
ارزیابی مهارت‌های آموخته‌شده در طول دوره
باسپاس
آکادمی دنیای اقتصاد
