تحلیلگران برای اجرای فرآیند تحلیل در حوزه کسب وکار، سازمان، سیستم ها، توسعه نرم افزارها و … از استانداردها و روش های مختلفی استفاده می کنند. یکی از این استانداردها، BABOK است.
کلمه BABOK، مخفف شده عبارت Business Analysis Body Of Knowledge به معنای پیکره دانش تحلیل کسب و کار است. BABOK، استانداردی بین المللی است که در جهان برای تجزیه و تحلیل کسب و کار به رسمیت شناخته شده است. این استاندارد، بخش های مختلف دانش تحلیل کسب و کار، فعالیت ها، وظایف و مهارت های لازم برای اجرای اثربخش آنها را تشریح می نماید.
هدف اصلی استاندارد BABOK، تعریف حرفه تحلیل کسب و کار است. در واقع این استاندارد، یک اصل پایه است که متخصصان می توانند به منظور توافق و اطمینان از درستیِ کاری که باید انجام شود و دارا بودن مهارت های لازم برای انجام کارها، از آن استفاده کنند. این استاندارد، مهارت ها و دانشی که یک تحلیلگر کسب و کار باید دارا باشد را تعریف می کند. به عبارتی دیگر چارچوبی است که تشریح می کند چگونه یک تحلیلگر کسب و کار وظایف خود را انجام دهد تا برای سازمان، ارزش خلق نماید. نوع وظایف و دستوراتی که باید انجام شوند، اهمیت نسبی وظایف و خیلی چیزهای دیگر ممکن است متفاوت باشند اما همه وظایف، یک هدف کلی را دنبال می کنند.
هدف از این دوره آشنائی با استاندارد تحلیل گر کسب‌وکار BABOK و تکنیک ها و تحلیل های حرفه ای کسب‌وکار از منظر این استاندارد می باشد و شرکت کنندگان در دوره با اجزای تشکیل دهنده هر یک از محدوده های شش گانه استاندارد BABOK-V3 (ورودی ها-ابزارها-تکنیکها-فرمها-تعاملات) آشنا می شوند.
این دوره طی 24 ساعت وبا سرفصل های تعریف شده ارائه خواهد شد .
البته محتوی ارائه شده در هر فصل متناسب با نیازمندی های سازمان مورد نظر و ملزومات حوزه کاری آن سازمان شخصی سازی خواهد شد .
سرفصل و محتوی دوره :
* معرفی استاندارد BABOK-V3
* بررسی رابطه BABOK و PMBOK
* بررسی رویکردهای نوین در تحلیل گری کسب و کار (رویکرد چابک، رویکرد هوشمندی کسب و کار، رویکرد معماری کسب و کار، رویکرد BPM در کسب و کار و رویکرد فناوری اطلاعات)
* بررسی نقش و مسئولیت تحلیلگر کسب‌وکار (BA)
* ارتباط و تعاملات BA و مدیر پروژه
* بررسی مسئولیت مدیریت پروژه در تحلیل کسب و کار
* تفکیک وظایف مدیر پروژه و تحلیلگر کسب و کار
* شناخت محدوده های BABOK
1- برنامه ریزی و پایش فرایندهای تحلیل کسب و کار Business Analysis Planning and Monitoring
2- استخراج نیازمندی ها و تعاملات Elicitation and Collaboration
3- مدیریت چرخه حیات الزامات Requirements Lifecycle Management
4- آنالیز استراتژی Strategy Analysis
5- آنالیز الزامات و تعریف طراحی Requirement Analysis and Design Definition
6- ارزیابی راه کارها Solution Evaluation
ساعت و زمان برگزاری با توجه نیازمندی و اعلام سازمان مورد نظر قابل برنامه ریزی بوده و حداکثر ظرفیت دوره 15 نفر است.
جهت کسب اطلاعات بیشتر و ثبت سفارش می توانید با شماره های 42710175-42710189-021 در ارتباط باشید.
باسپاس
مدیریت توسعه دانش گروه رسانه ای دنیای اقتصاد
